百亚股份重视与利益相关方的沟通，积极搭建良好的内、外部沟通平台并建立畅通、透明的沟通机制，用心倾听利益相关方的声音，将其融入公司决策当中。报告期内，我们继续通过多元化的渠道，与股东与投资者、政府或监督管理的机构、员工、客户、供应商、经销商及合作伙伴、社区成员等重要利益相关方建立紧密联系，主动了解并积极回应各利益相关方的期望和需求。

  百亚股份重视与利益相关方的沟通，积极搭建良好的内、外部沟通平台并建立畅通、透明的沟通机制，用心倾听利益相关方的声音，将其融入公司决策当中。报告期内，我们继续通过多元化的渠道，与股东与投资者、政府或监督管理的机构、员工、客户、供应商、经销商及合作伙伴、社区成员等重要利益相关方建立紧密联系，主动了解并积极回应各利益相关方的期望和需求。

  合规与风险管控 绿色经营 商业道德信息安全与隐私保护 职业健康及安全合规与风险管控 职业健康及安全

  能源与资源耗用 客户权益保障 负责任供应链 经销商管理 合规用工及平等机会投资者权益保障 合规用工及平等机会

  废弃物体排放管理 产品质量与安全 产品安全与质量 负责任营销 能源与资源耗用产品质量与安全 薪酬与福利

  职业健康及安全信息安全与隐私保护 职业健康及安全 推动行业发展 废弃物体排放管理研发与创新 民主管理

  定期报送和邮寄信息或报告 投资者交流活动 官网、官微与客服热线 供应商巡访员工意见反馈服务中心 经销商大会 公益活动

  调研问卷 官网及投资者关系热线或邮箱 用户调研、满意度调查 公开对外招标、调查问卷企业微信群 经销商培训 实地走访

  公司根据《企业内部控制基本规范》要求，结合业务特性、发展需要及内控体系真实的情况建立了规范的内部管理体系并不断健全和完善内控制度和规范的业务流程，进一步保证经营管理合法合理、采购管理、质量管理、产品研制管理、人力资源管理、安全生产与环境保护管理等ESG重点 1.3.1 反腐败 领域，公司均已建立相应内部管理机制并由内审部开展定期/不定期审计，对公司经营活动和财务 收支的真实性、合规性及经营管理情况开展核实、评价和监督。 2025年，公司在反腐败体系建设方面取得新突破。公司严格执行《业务红线十条管理办法》，进 一步细化各类行为惩处标准，严禁员工出现勾结客户、虚报费用、售卖假货谋取不正当利益及违 报告期内，公司共开展审计23项，包括4次专项审计，整改效果明显。 反采购规定等贪污、舞弊行为，确保制度执行的刚性和严肃性。 公司成立多元化举报渠道，确保举报信息保密处理；对查实的违反相关规定的行为，严格按照《业务红线 风险管理 条管理办法》进行处罚。通过一系列审计项目的实施，公司提出了多项针对性审计建议，推动修 订完善了多项管理制度，在防范风险、挽回损失方面取得了积极成效。 为保障经营管理，提升公司风险防范能力，公司制定《风险与机遇管理控制程序》，系统性识 别、评估、控制公司在产品质量、环境管理、职业健康安全及经营管理等环节所存在的风险，保 公司通过健全反腐倡廉制度、推进廉洁文化建设、深入开展监督预防、构建清晰举报途径等方 障企业可持续发展。 式，持续加强公司反腐败管理体系建设，全面营造风清气正的廉洁氛围。 总裁办为公司风险管理最高机构，负责风险统筹管理，坚持在每个项目中实施风险管理流程，分 配必要资源；经营管理部为风险评估部门，分析评估内外部环境变化对公司经营管理体系带来的 1.3.2 反垄断与反不正当竞争 风险和机遇，提出应对措施供管理层决策；各职能部门及机构为风险管理执行部门，负责部门经 营活动相关的风险识别、应对、评价及控制管理活动的实施。公司将经营过程中的风险划分为14 公司严格遵循2025年国家发改委、市场监管总局发布的《关于完善价格治理机制的意见》和《互 类，并制定《年度风险识别及对策表》对风险等级进行划分、明确风险管理责任部门及风险应对 联网平台价格行为规则》，构建了系统化、制度化的价格管理与市场秩序维护体系。通过制定 措施，对经营管理活动风险进行动态化管理。 《价格执行管理规定》《窜货管理制度》等核心制度，明确违反价格及区域销售规定的处罚标 准，为规范市场行为提供了坚实的制度保障，确保各项经营活动在法律和法规框架内有序开展。 1.2.3 税务管理 公司产品属于日常消费品类，对不一样的地区经销商价格严格把控，对任何扰乱市场行情报价体系、损害 品牌形象及加剧各渠道冲突事件采取零容忍政策。面对市场行情报价无序竞争的情况，公司坚守合规 公司把依法纳税作为履行社会责任、回馈社会的最基础要求，从始至终坚持依法经营、诚信纳税，积 经营，杜绝低价恶性竞争，依托产品、服务与品牌参与竞争，严格落实《价格法》，实现明码标 极履行纳税义务，2025年纳税金额2.17亿元，过往三年纳税总额超过6.7亿元。公司连续多年被评 价全覆盖，严厉处罚扰乱价格体系行为。公司坚持“价格就是生命线，窜货零容忍”的核心经营理 为纳税信用A级纳税人，为当地经济发展做出积极贡献。 念，制定了《关于客户价格及窜货投诉的培训及处理机制》，建立了覆盖全渠道的全民监督投诉 体系。针对销售层级或经销商有关价格、窜货投诉的需求，公司确保24小时内响应，48小时内给 出初步处理意见，保障各渠道经销商及终端消费者利益。 1.3 商业道德 2025年，公司在窜货治理、价格规范、数据稽核及内部合规建设上成效显著。窜货治理方面，稽 核部在高发期开展专项查处，深入区域带教培训，大幅度减少跨区域窜货，经销商规范经营意识增 强，市场秩序持续规范，管理模式获行业认可。公司搭建了窜货闭环管理机制，对高风险场景提1.3.3 负责任营销 1.4.1 投资者关系管理 公司严格遵守《广告法》《消费者权益保护法》《反不正当竞争法》等法律和法规，积极做出响应市场 公司格外的重视投资者关系管理工作，根据《投资者关系管理》制度的规定持续完善多元化投资者 监管总局2025年广告市场秩序整治专项行动要求，切实履行企业主体责任，践行负责任营销理 沟通渠道，主动开展投资者关系管理活动，逐步的提升公司信息的透明度。公司诚恳听取股东及潜 念。在产品营销过程中，公司遵循商业伦理和社会道德，杜绝任何形式的虚假、夸大宣传，严格 在投资者的意见和建议，做好投资者接待工作，为公司股东及潜在投资者及时答疑解惑。在投资 落实广告内容真实性、准确性要求，避免模糊宣传行为。公司产品包装信息为终端消费者了解产 者关系管理中，公司公平对待投资者，注重诚信、负责任、有担当，积极维护健康良好的市场生 品最直接、最重要的渠道。公司制定并严格执行《产品包装设计规范》，包装设计及信息需通过 态。 销售部、市场传播部、研发部及总裁办多方审核，确保符合《广告法》《广告引证内容执法指 投资者沟通渠道包含股东会、业绩说明会、热线、邮箱、互动易等多种方式。2025年，公司进一 南》等法规要求后方可投入使用。产品包装严禁出现任何形式的虚假或不实信息，确保产品包装 步优化投资者沟通机制，组织开展多类型投资者交流活动，报告期内通过全景网“投资者关系互动” 能够让消费者准确获取产品信息，有效传递产品健康理念。公司积极践行ESG（环境、社会、治 平台举办了1次业绩说明会，通过“进门财经”平台举办了5次业绩交流会和1次上市公司投资者集体 理）理念，将可持续发展融入营销战略，在包装设计中优先采用可回收、可降解的环保材料，推 接待日活动，组织投资者公司实地调研交流活动，出席主流券商策略会，线上线下核心投资者反 动绿色消费。 路演等活动，累计接待投资调研人员超过300余人次；在互动易平台上回复投资者提问31次；接听 投资者电线余次。对投资者普遍关注的问题进行了专业、细致的回复，向投资者全面分享公司 经营成果及未来发展前景，传递公司投资价值。 1.4.投资者权益保障 公司高度重视投资者权益保护，致力于为投资者创造长期价值。严格遵守资本市场法律法 规，持续优化投资者关系管理制度，杜绝任何损害投资者利益的行为。 中国上市公司协会： 2025年上市公司董事会秘书 2025年度上市公司董事会典型实践案例 履职评价报告4A评级： 2025年度上市公司董事会办公室优秀实践 1.4.2 信息披露

  百亚股份锚定“活100岁！”的企业长期愿景，将绿色低碳发展理念深度融入生产经营全链条，依托“因为爱，让生活更阳光灿烂”的企业文化内核，以责任共担、绿色增值、技术驱动、文化筑基、全链协同为核心环保理念，践2

  行“合法合规防污染，节能降耗再创效”方针，打造环境友好型企业，助力国家可持续发展战略落地。公司相信，开展环境保护工作不仅是对人类、社环境保护具体措施 2.1 环境管理体系 公司围绕年度环保目标，从污染防治、资源节约、设施管理、人员教育等多方面制定并落实具体 环保措施，推动生产经营与环境保护协同发展： 1. 严格遵守国家及地方环保法律法规，加强环保教育，强化环保管理，降低环境污染程度。 2. 认真贯彻执行国家及地方环保相关法律法规，依法办理相关手续，按要求开展环保工作，切实 公司坚定不移地走全面、协调、可持续发展之路，严格遵守《节约能源法》《环境保护法》 保护作业场地及周边环境。 等法律法规，结合公司实际经营情况建立环境管理体系。公司设立了《环境治理管理制度》 3. 确保机械设备保持良好的运行状态，作业时采取有效措施减少噪音产生。 《环境保护责任制》《环保理念与方针》《废弃物管理制度》等管理文件，全面落实环境保 4. 加强道路运输管理，防止运输车辆在运输过程中出现泄漏等情况而污染道路和环境，及时清理 护责任制，确保公司经营满足国家有关生态环境保护法律法规及标准规定，助力国家可持续 道路边角料。 发展的政策。报告期内，公司未发生重大环境污染事件，共开展2次全面环保培训，累计覆 5. 加强生活污水排放管理，确保污水处理站正常运行，使生活污水排放符合相关要求。 盖862人次。 6. 加强环保收尘设备的运行管理，定期开展巡检与维护保养工作，确保收尘处置率达标。 7. 严格落实危废处置管理要求，做好危废的暂存管理与记录工作，定期协调完成危废处置。 8. 加强环保宣传教育，提高作业人员的环保意识，促使其养成自觉保护环境的良好习惯。 管理目标 为贯彻“保护优先、预防为主、防治结合”的环保工作原则，公司制定清晰的年度环境管理目标，以 “无废工厂”科普培训照片 环保培训照片 目标为导向推动环保工作落地执行，具体目标如下：固危废物回收处理率100%；粉尘、噪音、废 水排放符合环保要求；环保事故处置率100%。 管理架构 为严格落实公司各项环保工作，公司制定了《环境保护责任制》，将环保责任分5个层级落实，由 环境保护第一责任人领导成立环保管理领导小组，负责组织开展环保培训、制定环保制度及环保 方案及监督落实环保工作执行等重要工作，全面领导公司环境保护工作开展。 环境保护责任层级 2.1.1.1 隐患排查 为有效评估公司生产过程中的环境保护风险，公司对危废存放处、废气及废水排放设施等检查纳 入日常工作流程。同时聘请具有专业资质的第三方机构按季度检测计划对废水、废气、噪音排放 环境保护第一责任人 检测并出具检测报告。 厂长 环境保护主管领导 分管领导 环境保护主管部门 安委会 环境保护实施单位 各职能部门、生产车间和相关单位2.1.1.2 应急预案 2.1.3 绿色智造 公司持续推进精益智造，以数字化建设为引擎，驱动智能制造升级。通过深度融合数字化与智能 有效预防和减少各类环境突发事件的发生，公司结合行业特性与自身实际情况，特制定《环境突 化技术，公司不断优化生产工艺流程，提升产品品质与生产效率，于2025年荣获重庆市工商业联 发事件应急管理规定》。该规定旨在确保各部门在面对因污染物排放或自然灾害引发的环境风险 合会颁发的“2025重庆民营企业科技创新指数100强“第88位。公司工厂满足用地集约化、原料无 时，能够迅速且科学地作出响应，防止污染物或其他有毒有害物质进入大气、水体、土壤等环境 害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化标准，于2023年获工业和信息化部授予的“国家级 介质，从而避免相关突发事件的发生。针对生产部门，公司还专门制定了《危险化学品使用规 绿色工厂”称号。 范》。该规范详细明确了生产现场对化学用品的储存与使用的安全管理要求，旨在预防火灾、爆 炸、中毒以及环境污染等意外事故的发生。报告期内，公司共开展应急演练12次。 “2025重庆民营企业科技 “国家级绿色工厂”称号 创新指数100强”第88位 案例：危废库房废油泄露演练案例：工厂义消队训练2.1.4 绿色设计

  公司为系统规范各类产品的研发工作，专门制定了《设计和开发控制程序》。该程序要求将环境2.1.2 隐患排查

  因素纳入产品设计中，降低产品生命周期全过程对环境的负面影响。采购阶段选用满足国标、行百亚股份积极践行绿色经营理念，推动可持续发展。公司通过优化生产流程、采用环保材料、降业标准的材料用于生产和包装，如无荧光、无甲醛、安全、健康等环保材料，严禁使用国家禁止

  在水资源管理与利用方面，公司始终秉持严谨负责的态度，严格遵循经营所在地在用水规范及水回用标准等各项要求，对日常运营中的水资源使用进行科学、合理的规划与管理。公司所使用的23,847.66

  水资源主要源自市政供水系统，具体用途涵盖员工生活用水，以及产品生产制造环节中降温设备所需的间接冷却用水。

  报告期内，公司大力推进资源循环利用与废弃物合规处置，资源回收方面，共回收废纸1,082.报告期内，公司大力推进资源循环利用与废弃物合规处置，资源回收方面，共回收废纸1,082.1212

  吨，废弃金属71.53吨，废气塑料66.吨，废弃金属71.53吨，废弃塑料66.99吨，且全部出售给有专业资质的回收单位实现再利用，有99吨，且全部出售给有专业资质的回收单位实现再利用，有

  报告期内，公司大力推进资源循环利用与废弃物合规处置，资源回收方面，共回收废纸1,082.报告期内，公司大力推进资源循环利用与废弃物合规处置，资源回收方面，共回收废纸1,082.1212

  吨，废弃金属71.53吨，废气塑料66.吨，废弃金属71.53吨，废弃塑料66.99吨，且全部出售给有专业资质的回收单位实现再利用，有99吨，且全部出售给有专业资质的回收单位实现再利用，有

  百亚股份坚持“因为爱，让生活更阳光灿烂”的企业使命，秉承“始终坚持用户第一”的经营理念，作为行业的探索者与实践者，我们始终坚守初心，以创新驱动成长，以品质铸就品牌，用卓越的产品和服务陪伴每一位消费3

  者。我们依托自有品牌，主要采取自主研发和生产的模式，已建立起一套完整、协同、高效的技术研究、产品开发、生产制造、品质控制和供应链

  3.1.3 专利与知识产权 3.1.4 数字化发展 我们长期注重专利、原创设计等自主知识产权的维护，制定《专利管理 报告期内 我们具备领先的数字化意识，提出全面数字化、智能化发展战略，持续投入改善数字化系统建设 新增专利 27 项 办法》等制度文件，规范公司专利申报及知识产权管理，提高知识产权 以提高研发、供应链、生产、销售效率。我们将数字化理念充分应用到公司经营各场景，采用自 风险控制，防止公司无形资产流失，同时设置专利奖励额度及分配原则， 动化的全球领先生产设备、合理化升级读码、赋码系统实现包装成型自动识别、自动装箱、匹配 实用新型专利 激励员工发明创造的积极性，鼓励创新及保护公司创新成果，提升公司 业务需求五码合一、搭建客诉体系 IT 化平台等，并致力于打造 5G 全连接工厂，充分提高经营可 13 项 的核心竞争力。 视化水平，助力公司数智化转型升级。 外观专利 报告期内，我们新增专利 27 项，较上一年度实现大幅增长，其中实用新 2025 年，我们完成了 PLM（产品生命周期管理）系统的全面部署，构建研发管理全景图，实现 9 项 型专利 13 项，外观专利 9 项，发明专利 4 项。专利数量的持续增长，体 与 ERP、QMS、CAD 等系统的数据集成，包含物料管理、BOM 管理、图文管理、基础数据管理、 发明专利 现了公司创新能力的不断提升和知识产权保护意识的持续增强。 系统集成等核心功能。实施路径从物料申请、检验标准管理到 BOM 和替代料管理，最终实现图 4 项 文档全面管理，所有变更流程统一在 PLM 系统中完成，确保数据一致性和流程规范化。 国家知识产权优势企业 重庆市巴南区知识产权示范企业 荣获重庆市经济和信息化委 员会颁发的 “重庆市数字化 车间” “基于 5G 全连接的百 亚卫生用品智能工厂” 称号

  学等一流高校保持紧密联建关系；与上海生研院、中国中医科学院及造纸院建立深度合作关系；共同建立女性私护大健康联合研发中心，以科学为支撑，以创新为动力，共同推动女性私护大健我们致力于推动整个行业的创新与发展，呼吁行业内的企业与机构共同关注新的消费趋势，积极康产业发展。

  与行业同仁、科研机构与高校联建合作，加强合作与交流，加速产品和服务迭代升级，实现行业整体提质增效。我们通过协助制定行业标准、举办及参与行业会议及论坛、等方式，积极助力行业标准提升，积极承担百亚股份作为行业领先者与时俱进的责任，共同探索行业发展新模式，持截至报告期末，百亚股份参编标准

  续推动行业高质量发展。同时，我们也积极推动女性健康的社会化讨论和意识扩展，促进整个行类别 标准号 标准名称

  业的健康发展。报告期内，公司积极参与国家标准和团体标准制定工作，成功参与国家标准1项——GB/T8939-2025《卫生巾（护垫）》，为行业规范化发展贡献专业力量。

  案例 3.1 研发与创新 第二届经期健康论坛成功举办 10 月 20 日，我们联合中国卫生监督协会消毒与感染控制专业委员会，成功举办第二届经期健康 公司始终秉持“要造全球最好的卫生巾”这一宏伟愿景，将这一信念深度融入企业运营的每 论坛。论坛汇聚妇科、皮肤科、疾控等多领域权威专家，围绕经期健康的前沿研究、产品创新与 一个环节。从设计研发阶段的精心雕琢，到原料采购时的严格筛选；从加工生产过程中的 行业规范展开深度探讨，多位权威专家聚焦女性经期健康，共同发出专业声音。 精细把控，到检验运输环节的严谨负责；再到终端销售时的贴心服务，我们实现了全产业 论坛期间，我们与权威科研机构深入交流，搭建多元协同平台，对监管单位深入交流、拉齐共识， 链的严苛质量管控，为产品品质筑牢坚实根基。在一次性卫生用品领域，我们已深耕多 对企业强化品牌话语权，对社会推动健康认知普及。通过这一平台，我们构建了从功能创新到科 年。凭借多品牌、差异化的发展战略，我们专注打造中国一次性卫生用品领域的民族领军 学信任的完整链路，持续引领行业规范与创新。现场公布了由山东大学妇儿与生殖健康研究院牵头、 品牌，推动行业不断进步。我们始终将质量置于首位，积极顺应时代消费新趋势，坚持创 公司与零一生命等参与的 “中国女性万人生殖道微生态项目” 阶段性成果。该项目覆盖全国 20 余 新驱动发展。如今，公司已成长为国内一次性卫生用品行业领先的本土企业典范。我们以 个省份，超万名女性志愿者参与，助力健康管理向精细化、个性化方向发展。 卓越品质铸就匠心品牌，以高质量发展助力中国女性卫品行业迈向新高度，致力于为女性 带来更多、更优质的经期体验，彰显企业的社会责任与担当。 3.2.1 产品质量保障3.2.1.2 质量控制流程 3.2.1.3 质量纠正与产品召回

  为及时满足市场需求、确定保证产品高质量生产，我们制定《生产计划和过程控制程序》《生产过程控 为防止不合格产品被非预期使用或交付，确保所有产品高质量交付，公司建立并实施了《不合格

  制程序》《基础设施及工作环境控制程序》《仓储管理控制程序》《标识与可追溯性控制程序》等质 品控制程序》。该程序严格规范了原材料、生产过程中的半成品及成品的不合格品控制，明确了不

  量控制程序，对产品原材料、生产、成品等各个方面严格控制。 合格品识别、记录、隔离、评价和处置的相关职责与权限。对于原材料中的不合格品，我们向供

  应商实施批量退货或拒收处理；市场上退货的产品，则依据《成品退货作业指导书》执行。此外，公司还制定了《模拟召回操作规程》和《医疗器械模拟召回操作规程》，并每年进行产品召回模拟全生命周期质量管理流程

  演练。当产品性能测试发现影响安全或批次性缺陷等重大问题，且该批次产品已发货或在市场上发现同批次产品均存在质量问题时，公司将按照《医疗器械召回控制流程》及《美国医疗器械召回控制程序》召回该批次产品，并根据问题严重程度选择性发布《忠告性通知》，由质量检验部门研发质量管控 供应商质量管控 原材料质量管控 生产环境管控

  工厂精益办组织班前会竞赛工厂精益办组织班前会竞赛 工厂精益办组织班前会竞赛，本次竞赛共工厂精益办组织班前会竞赛，本次竞赛共 66 支队伍参赛，最终评选优秀团队支队伍参赛，最终评选优秀团队 33 支。竞赛中支。竞赛中

  各队伍不仅展现出百亚员工昂扬向上的精神风貌，更在比拼中赛出风采、赛出水平，尽显各队伍不仅展现出百亚员工昂扬向上的精神风貌，更在比拼中赛出风采、赛出水平，尽显 团队活力与专业素养！展现高水准，为全厂树立了可复制、可推广的优秀范例。团队活力与专业素养！展现高水准，为全厂树立了可复制、可推广的优秀范例。

  公司依据《供应商质量绩效管理办法》《外部提供过程控制程序》等制度要求，建立供应商年度审通过行业展会、专业数据库、同行推荐、公开招标等渠道拓源，

  寻源 核与常态化绩效评价机制，围绕质量、交付、成本、技术服务、合规性等维度开展综合考核，持使用《供应商信息调查表》完成工商、资质、财务、产能等信息核验。

  与初步筛选 续推动供应商规范化、标准化运营，强化供应商全生命周期管控能力，定期核验供应商合规资质与履约能力，确保其持续满足公司质量标准、行业规范及可持续发展要求量化 从公司规模、行业经验、资质认证、地理距离四大维度评分，达评分 到标准才能进入。

  公司格外的重视供应链安全与业务连续性，对战略类物料供应商，准入时要求其提供《供应链中断现场 所有战略类和 A 类（质量主导）物料供应商，必须执行现场审核，应急方案》，明确备用生产基地、代工合作方等应急资源；公司针对关键物料建立备选供应商池考察 覆盖技术、质量、生产交付、成本等维度。

  （1 个主供应商 +1 个次供应商 +1 个备选供应商），备选供应商需完成现场审核及样品检验，确保主供应商出现供应中断时，可在 15 个工作日内切换至备选供应商，有效保障供应链稳定与生产连续。

  样品与 样品测试合格后开展小批量试产，由质量、生产、研发联合评审，试产验证 合格后方可准入。

  审批 通过公司流程完成准入审批，纳入《合格供应商名录》，每季度入库 动态更新。

  公司始终将经销商视为最重要的战略合作伙伴，坚守 “让百亚成为经销商最赚钱的品牌” “让优秀经销商成为百亚长期战略伙伴” 的合作理念，坚持互利共赢、长期共生、利益共享。通过搭建覆盖全国的完善服务网络与成熟服务机制，为经销商提供全方位运营指导、专业培训及市场支持，助分级管理

  力其高效响应市场变化与消费者需求。公司积极凝聚行业共识，主动应对行业转型挑战，与全体经销商携手共进，共同打造可持续增长的商业生态，共创长期稳定的价值与未来。

  规范供应商分级及材料分类管理，我们制定了《供应商分级和材料分类作业办法》，将原材料按重要程度或不可替代性分为 A、B、C 三类，同时根据《供应商调查表》评分结果将供应商评定为甲、乙、丙三个等级。公司可向甲级供应商采购 A、B、C 三类原材料，向乙级供应商采购 B、C 两类3.3.2.1 强化公平管理

  原材料，仅能向乙丙级供应商采购 C 类原材料，为保障原材料品质，原则上供应商不得越级供应材料。

  为强化经销商规范化管理、维护品牌形象，公司秉持 “从严控制、降低风险、严格执行、问责到位”的管理理念，建立《经销商授信管理制度》《经销商库房管理制度》等完善的管理体系，搭建权责供货材料分类标准

  清晰的经销商管理架构，对经销商实施信用分级与动态调级管理，持续提升运营合规性与风险防控能力。同时，公司对经销商仓储环境、产品存放规范实行严格标准，开展不定期库房巡查，对构成高档最终产品的主要部分或关键部分材料等

  构成一般产品的物资，一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但为维护公平有序的市场经营秩序，保障公司品牌形象与经销商合法权益，公司制定《窜货管理制度》，B 类

  可采取措施予以纠正 通过违约金约束、保证金管理、区域管控、产品喷码与物流溯源、专项稽查、投诉举证通道等全

  链条管控措施，强化窜货违约行为监督与处置，对利益受损经销商予以合理补偿，切实维护经销非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如五金件、油壶、塑料袋等C 类

  公司充分激活一线业务力量，以复盘、共创、共识工作坊模式创新终端动销方案，搭建覆盖核心经销商网络的系统化赋能体系，建立每季一训、每周一播、每日一学的常态化支持机制，形成千比例

  人大会会务集成管理与经销商训练营双轮驱动模式。公司邀请行业顶尖专家授课，全年举办多场经销商专项会议与高规格训战营，以样板经销商为标杆，输出成熟运营战法，助力经销商提升盈甲级供应商评分≥90%，80%≤乙级供应商＜90%，70%≤丙级供应商＜80%利能力、实现逆势突围。同时，依托百亚大讲堂开设经销商赋能专题，面向经销商及导购团队开3.4.1 关注客户体验 经销商财富倍增训战营6、针对新品推出或专项质量问题的整改，所进行的内部员工产品

  公司牢记经销商是百亚最重要的战略合作伙伴，只有经销商成功才能成就百亚成功7、其他消费者组织及媒体的信息反馈收集。

  公司严格遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国产品质量法》及《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律和法规，始终将客户权益保护置于首位。2025年，面对行业挑战和消费者日益增长的质量安全需求，公司进一步强化了客户权益保障体系，通过制度完善、流程优化和实际行动，切实保护客户的合法权益，倾听客户反馈并及时响应客户需求，为客户提供更加优质可靠的消费体验。

  公司鼓励员工积极参与企业管理与监督，推动企业与员工共融共生、共同成长，在实现企业高质量发展的同时，助力员工成就个人价值。公司始终视员工为最宝贵的财富，高度重视员工成长与身心健康，通过搭建职业发展平台、提供学习培4

  训机会，持续提升员工综合能力；同时营造温暖和谐的工作氛围，增强员工归属感与凝聚力，实现企业与员工共赢发展。

  出员工与公司携手共进、共同成长的优良环境。以此为坚实基础，公司进一步搭建起一套基于能出员工与公司携手共进、共同成长的优良环境。以此为坚实基础，公司进一步搭建起一套基于能 4.1.4 培训与职业发展 力、公平公正的人才评价体系，确保员工的付出与能力都能得到客观、准确的评估。力、公平公正的人才评价体系，确保员工的付出与能力都能得到客观、准确的评估。 公司始终将人才视为驱动企业发展的核心引擎，高度重视员工的职业成长与能力提升，将其作为 为进一步优化人才管理，公司深度融合《百亚股份薪酬管理制度》《员工职级发展管理制度》以为进一步优化人才管理，公司深度融合《百亚股份薪酬管理制度》《员工职级发展管理制度》以 构筑企业核心竞争力的关键要素。通过打造线上+线下深度融合的全场景学习生态，公司为员工 及《人才培养发展体系》，对人才的甄选、培养与开发流程进行全方位完善。通过管理条线与专及《人才培养发展体系》，对人才的甄选、培养与开发流程进行全方位完善。通过管理条线与专 提供覆盖全职业周期的成长支持体系：一方面鼓励员工积极参与内部培训、外部高端进修及权威 业条线并行的双线发展模式，公司集中资源重点培育高潜力、高绩效的优秀人才。这一战略举措业条线并行的双线发展模式，公司集中资源重点培育高潜力、高绩效的优秀人才。这一战略举措 专业认证项目，另一方面依托成熟的制造体系与实战场景，为员工职业发展提供坚实的实践平 不仅使公司的人才结构得以持续优化，更成功打造出一支实力强劲、锐不可当的精锐团队。不仅使公司的人才结构得以持续优化，更成功打造出一支实力强劲、锐不可当的精锐团队。 台。 在职业发展规划层面，公司为每位员工量身定制透明化的晋升通道，同步构建专业化内部讲师团 2025校招集训营 队，确保培训内容与业务需求精准对接。针对不同岗位序列与发展阶段，公司实施差异化培养策 略，通过阶梯式培训方案与系统性能力建设，持续为员工注入发展动能，助力其在专业领域实现 持续突破，与企业共同成长。 4.1.4.1 人才培训 公司高度重视人才培训，持续深耕内部培训体系，全面提升内部员工的专业素养和综合能力。同 时，公司积极为外部合作伙伴提供成长和发展的机会，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基 础。 2025年，公司根据有关法律和法规要求和公司的经营管理需要，结合岗位性质和岗位职责等方面的 差异化和发展需求制定了培训计划。公司组织了涵盖生产、质量、安全、环保及消防等多个方面 的业务培训，增强了生产安全意识、保证产品质量。报告期内，公司积极与专业机构展开合作， 开展覆盖200个市场的经销商训战营，内部落地两千多场培训，推行集成作战体系，提升整体运 营效率。 报告期内，公司制定了差异化的人才培育计划，针对工作性质和岗位职级等差异化特点开展专项 培训活动，包括干部管理能力训练、新员工培训、校招生专项培养、在职经理训战、导购标准化 赋能等培训活动，旨在全面提升员工专业技能和综合素养，构建坚实的人才梯队。上述培训项目 的开展为公司长远持续发展提供了充分的人力资源保障。 新人集中训练营4.1.5.1 职业健康管理

  公司制定并实施了《安全生产责任制》《安全生产管理制度》《职业病危害防治责任制度》，同公司始终坚定地秉持“人才乃公司发展第一资源”这一核心理念，严格依据《人力资源控制程序》，公司始终坚定地秉持“人才乃企业发展第一资源”这一核心理念，严格依据《人力资源控制程序》，

  时编制了《生产安全事故综合预案》。这些文件旨在确保职业健康安全管理体系在开发、策划、构建起一套科学的管理体系。构建起一套科学的管理体系。

  实施、绩效评价及改进过程中，能充分吸纳所有适用层次、职能的员工及员工代表的协商与参公司还制定了《环境与职业健康安全运作控制程序》，对涉及重要外因、重大危险源及重大 风险的运行和活动实施严格管控，以保障公司环境和职业健康安全方针、目标及指标的达成。此 外，公司对标ISO45001职业健康安全管理标准，通过定期体检、技术革新、增配劳保用品等举 措，持续优化职业健康监督管理机制。 公司定期组织员工接受职业健康、安全生产、消防知识等多维度培训，并每年安排全面体检，以 便及时掌握员工健康情况，预防职业伤害。同时，我们每年委托专业评价检验测试的机构对作业场所进 车间设备 行职业危害因素检测，一经发现不符合国家标准或行业标准的情况，立即整改治理，消除职业病 专项安全检查 危害因素，确保作业场所符合职业健康要求，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境。对检查 出异样的人员进行脱离噪声休息2～3天后复查，对不合格人员进行调岗。公司还制定了《环境与职业健康安全运作控制程序》，对涉及重要外因、重大危险源及重大 风险的运行和活动实施严格管控，以保障公司环境和职业健康安全方针、目标及指标的达成。此 外，公司对标ISO45001职业健康安全管理标准，通过定期体检、技术革新、增配劳保用品等举 措，持续优化职业健康监督管理机制。 公司定期组织员工接受职业健康、安全生产、消防知识等多维度培训，并每年安排全面体检，以 便及时掌握员工健康情况，预防职业伤害。同时，我们每年委托专业评价检验测试的机构对作业场所进 车间设备 行职业危害因素检测，一经发现不符合国家标准或行业标准的情况，立即整改治理，消除职业病 专项安全检查 危害因素，确保作业场所符合职业健康要求，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境。对检查 出异样的人员进行脱离噪声休息2～3天后复查，对不合格人员进行调岗。“自由益起来”2025公益巡讲活动 4.2 社会公益月1-2场公益义卖、义展、助学等活动。

  作为国货卫生巾第一股，百亚股份于2020年上市仪式上宣布设立自由点女性关爱专项基金，基金公司深度参与由重庆市委宣传部、市教委、市妇联等部门联

  联合第三方公益组织及其他社会力量，每年深入走进各地中小学，开展“自由益起来”系列公益活合开展的重庆市红樱桃志愿行动；同时持续开展重庆市慈善

  动，为青春期女生提供一堂轻松科学的青春期知识课堂，一份爱心生理期礼包。五年以来，自由捐助扶贫 总会自由点女性关爱专项扶贫基金公益活动，并开展专项卫点“自由益起来”系列公益活动已走进重庆、四川二十多个地区，为超过15万名青春期女生送去青春生物资帮扶行动，通过多渠道捐助支持女性健康事业发展。

  期健康知识和爱心礼包。自由点以实际行动传递健康知识，呵护青春期女生生理和心理健康，践其他公益活动 4.2.2 响应国家战略百亚股份积极做出响应国家“一带一路”倡议、“西部陆海新通道”规划及双循环战略，公司以创新科技 高铁卫生巾免费试点项目 推动品牌出海，以大健康理念为核心，开发出具有国际竞争力的创新产品，通过产品创新和全球阿姆斯特丹自有品牌展，受到国际采购商 的广泛关注。该产品通过添加LA88女性 专利菌，有效抑制有害菌繁殖，维护女性 大凉山公益帮扶项目 私处微生态平衡，为女性经期健康提供强 有力的保障。这一创新不仅颠覆了传统卫附录

  参考标准：《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》维度 序号 议题 对应条款